“不仅如此。”彭磊继续道,手指在桌面上轻点,“长沙的娱乐產业链成熟,湖南广电可以绑定宣传,湖南卫视的综艺能直接给乐园导流。”
他调出一组数据,“去年卫视节目在某地取景的一期,带动当地旅游增长37%。
兰格曼沉默片刻,突然笑了:“彭,你这是在逼我们放弃独占中国市场的幻想啊。”
“不,我是在帮你们赚双倍的钱。”
彭磊微笑,眼神却锐利如刀,“一座乐园年营收预估10亿美元,两座就是20
亿—而且,南方市场根本不用和迪士尼硬碰硬。”
谈判进入核心阶段;兰格曼放下咖啡杯,杯底与瓷盘相碰,发出清脆的声响“环球至少要持股51%。
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“不可能。”彭磊摇头,语气不容置疑,“中国政策规定外资在文旅项目持股上限40%,剩下的60%必须由本土企业或政府基金持有。”
环球的法律顾问刻反驳:“迪尼上海项目是41%。”
“那是2006年前的旧规。”彭磊冷笑,“现在?除非你们能拿到国务院特批9
会议室再度安静,只剩下中央空调的轻微嗡鸣。
兰格曼和团队低声交换意见,最终抬头:“40%可以,但环球要拥有创意控制权。”
“创意归三石,运营归三石和环球。”彭磊寸步不让,“你们擅长乐园管理,我们更懂中国市场。”
“那分成呢?”环球cfo追问,手指在计算器上快速敲打。
“bj项目你们拿45%收益,长沙30%。”彭磊早有准备,“但三石要独家负责长沙的ip开发权。”
兰格曼皱眉:“这差距太了。”
“因为长沙的风险更大。”彭磊直视他,“如果失败,三石承担主要损失:
如果成功—环球相当於零成本开拓了新市场。”
环球团队再次陷入激烈討论。最终,兰格曼深吸一口气:“我们需要当地政府的书面支持。”
“湖南下周会发邀请函。”彭磊掏出机,调出封邮件草稿,“bj那边,归墟影业可以帮忙协调。”
下午5点,协议基本敲定:
1。双乐园模式:北京环球影城(传统美式ip十部分三石娱乐ip)、长沙环球魔幻影城(中西混合ip)
2。股权结构:环球持股40%,三石基金+中国政府基金持股60%
3。时间表:2011年底立项,2014年底长沙试运营,2015年bj开园签字前,兰格曼突然问道:“为什么这么急?2015年开园简直是疯狂。”
彭磊看向窗外渐暗的天色:“因为迪士尼上海的园区2016年开园。”
他转回视线,目光如炬,“我们必须抢先一年,让中国游客记住一环球才是玩真的。“
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